অতীতে সুবিধাসম্পন্ন অফিসগুলো শ্রমিকদের আকর্ষণ করেছিল ¢ কিন্তু মহামারী পরবর্তী জীবনযাত্রার সাথে এগুলো মিলে যায় না (ক্রেডিটঃ গেটি ইমেজ)
কোম্পানিগুলি প্রাক-মহামারী সুবিধাগুলি এবং 'পরিবার' অনুভূতি ফিরিয়ে আনার জন্য চোঁচা দিচ্ছে তবে কর্মচারীরা আরও বাস্তব কিছু চায়।
অনেক নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের আবার অফিসে ডেকে আনছেন, মহামারী-পূর্ব দিনের কর্মস্থল পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করছেন। আসন পূরণের পাশাপাশি, তারা আরও একটি অবশিষ্টাংশ ফিরিয়ে আনতে চাইছেঃঅফিস সংস্কৃতি.
২০২০ সালের আগে, অফিস সংস্কৃতি 'শীতল' অফিসের সমার্থক ছিলঃ লাউঞ্জের জায়গা, স্টকড প্যান্ট্রি এবং অফিসে খুশি ঘন্টা যা সমস্ত বাইরে গিয়েছিল তা ভাবুন;অথবা "পরিবার" অনুভূতি বাড়ানোর উদ্দেশ্যে বিলাসবহুল রিট্রিট এবং টিম বিল্ডিং অনুশীলনবিগত বছরগুলোতে, এই সুবিধা অনেক কর্মীকে অফিসে আনা হয়েছিল। কিছু ক্ষেত্রে, পুরো কোম্পানিগুলি তাদের অফিস সংস্কৃতি দ্বারা নিজেকে সংজ্ঞায়িত করেছিল।
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020যদিও এই কোম্পানিগুলো কিছু ইঙ্গিত দিচ্ছে, উদাহরণস্বরূপনতুন পছন্দ এবং হাইব্রিড-কাজের অভ্যাসগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য স্থানগুলি পুনরায় ডিজাইন করা.
তবুও কর্মচারীদের একটি অংশ পিছিয়ে যেতে আগ্রহী নয়। বিশ্বাসের পতনের পরিবর্তে কর্মচারীরা নমনীয় কাজের দাবি করছে,ন্যায়সঙ্গত বেতন এবং কর্মক্ষেত্রে মানবিকতার উপর একটি ফোকাস যা তারা বছর আগে চেয়েছিলেন সুবিধা অতিক্রম করে.
শ্রমিকদের অগ্রাধিকার পরিবর্তন হচ্ছে কোভিড-১৯ মহামারীর একটি প্রাকৃতিক পরিণতি, বলছেন জর্জিনা ফ্রেজার, বিশ্বব্যাপী বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট ফার্ম সিবিআরই-র মানব মূলধনের প্রধান।"মহামারী আমাদের এমনভাবে স্বায়ত্তশাসন দিয়েছে যা আমরা আগে কখনো পাইনি।তিনি বলেন, "এটি আমাদেরকে আমাদের কর্মদিবসের কাঠামো কিভাবে নির্ধারণ করব তা বেছে নেওয়ার সুযোগ দিয়েছে।
মহামারী পরবর্তী বিশ্বে কর্মীদের জন্য নমনীয়তা, ব্যক্তিগত সহায়তা এবং দূরবর্তী কাজ অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ (ক্রেডিটঃ গেটি চিত্র)
এবং এখন যেহেতু শ্রমিকরা এই স্তরের কর্ম-জীবন ভারসাম্যের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে, তারা কম দিয়ে সন্তুষ্ট হবে না। ফ্রেজার যোগ করেছেনঃ "মহামারী পরবর্তী,আমরা দেখলাম যে মানুষ তাদের চাহিদা এবং প্রয়োজন সম্পর্কে খুব উচ্চস্বরে কথা বলছে।শুধু অফিসের সংস্কৃতি থেকে নয়, বরং বিশ্ব থেকেও।
এখন, তিনি বলেন, শ্রমিকরা লজ্জা পায় না "একজন সম্পূর্ণ মানুষ হিসেবে দেখা যেতে চায় ∙ এবং এটি তাদের শারীরিক অবস্থানের দিকে ছড়িয়ে পড়ে, কিভাবে [নিয়োগকারীরা] তাদের পরিচালনা করে,তারা কী ধরনের সহায়তা পায় এবং কীভাবে [নিয়োগকারীরা] তাদের সমর্থন করার জন্য বাড়ি ও অফিসের মধ্যে প্রযুক্তিকে একীভূত করে".
এই পরিবর্তিত মনোভাবের একটি প্রধান কারণ হল অনেক কর্মচারী মনে করেন যে অফিস সংস্কৃতি কেবল দূরবর্তী এবং হাইব্রিড-প্রথম বিশ্বে প্রযোজ্য নয়, যেখানে শারীরিক অফিস অপ্রয়োজনীয় মনে হতে পারে।এখন যেহেতু কর্মক্ষেত্রটি আগের মত সংস্কৃতির কেন্দ্র হিসেবে কাজ করে না, "কোম্পানিগুলি অফিসের ভূমিকা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করার জন্য সত্যিই লড়াই করেছে", বলেছেন সিবিআরইর ইউরোপের কর্মক্ষেত্রের প্রধান লুইস বেক।অফিস সংস্কৃতি যা একসময় কর্মীদের উত্তেজিত করার উদ্দেশ্যে ছিল, যখন কর্মক্ষেত্রগুলো মাত্র এক-তৃতীয়াংশ পূর্ণ থাকে তখন একই আকর্ষণ থাকে না।.
এবং যারা অফিসের কাজে আগ্রহী বা তাদের অফিসের কাজ করার প্রয়োজন হয় তারা ২০২০ সালের আগে সংস্কৃতিকে সংজ্ঞায়িত করে এমন অনেক সুবিধা খুঁজছেন না। এটি বিশেষ করে তরুণ কর্মীদের ক্ষেত্রে সত্য।
"আমি অফিসে কুখ্যাত 'মজাদার' কার্যক্রম সম্পর্কে শুনেছি √ শীতল ডাউনটাইম অঞ্চল, পিং-পং টেবিল, এই জাতীয় জিনিস। এবং আমি মনে করি না আমি কখনও তাদের দ্বারা খুব কৌতূহল বোধ করেছি √ জেমি মাস্টারসন
ফ্রেজার বলেন, "আমরা জেনারেশন জেডকে 'সক্রিয়তাবাদী প্রজন্ম' বলি, এবং আমরা দেখছি তারা আরও বেশি দায়বদ্ধতার দাবি করছে", লিঙ্গ-নিরপেক্ষ শৌচাগারের মতো সুবিধাগুলির দিকে ইঙ্গিত করে ফ্রেজার বলেন,পরিবেশ বান্ধব স্ন্যাক্স বিকল্প এবং অফিস স্পেস যা সম্প্রদায় গঠনের আরও সুযোগ দেয়তিনি আরও উল্লেখ করেছেনঃ "আমরা এমন মুহুর্তগুলির আশায় উচ্চ প্রত্যাশা দেখছি যা কাজের সাথে সম্পর্কিত নয় ¢ যখন মহামারী-পূর্বে, লোকেরা কাজে [আরো কঠোরভাবে] মনোনিবেশ করবে। "
উপরন্তু, যেহেতু তরুণরা কর্মশক্তির একটি বৃহত্তর অংশ গঠন করে, তারা শুধু অতীতের অফিস সংস্কৃতি সম্পর্কে উত্তেজিত নয় - তারা কখনও তা অনুভব করেনি।
"আমি কখনোই অফিস সংস্কৃতি সম্পর্কে জানি নি যা দূরবর্তী ছিল না", বলেছেন ২৪ বছর বয়সী জেমি মাস্টারসন, একজন ডিজিটাল মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ যিনি কোভিড-১৯ মহামারীর সময়ে ২০২১ সালে মার্কিন কর্মশক্তিতে প্রবেশ করেছিলেন।."আমি অফিসে কুখ্যাত 'মজাদার' কার্যক্রম সম্পর্কে শুনেছি - শীতল ডাউনটাইম এলাকা, পিং-পং টেবিল, এই ধরনের জিনিস। এবং আমি মনে করি না আমি কখনও তাদের দ্বারা খুব কৌতূহলী ছিলাম। "
মাস্টারসন, পরিবর্তে, বেতন, স্বাস্থ্যসেবা এবং নমনীয় ছুটির মতো বাস্তব সুবিধাগুলিতে বেশি আগ্রহী। "লোকেরা তাদের নিজস্ব উপায়ে বিরতি নেয় এবং তাদের নিজস্ব উপায়ে সংযোগ তৈরি করতে পারে।[অফিস সুবিধা] আসলে উপকারী কিছু তুলনায় 'সুবিধার' হিসাবে বিবেচিত হচ্ছে ∙ কিছু আর্থিক ∙ এমন সময়ে যখন মানুষ সংকটে আছে এবং আমাদের দেশ সংকটে আছে, এটা শুধু একটু টোন-কান-কানহীন মনে হচ্ছে. "
এবং বছরের পর বছর ধরে ব্যাপক ছাঁটাই অব্যাহত রয়েছে, কর্মীরা আর্থিক সুরক্ষা এবং মঙ্গল নিয়ে আরও উদ্বিগ্ন।এটি মাস্টারসনের মতো কর্মীদের জন্য অফিস সংস্কৃতির উপর বিশেষভাবে মনোযোগ দিতে পারে.
অবশেষে, অফিসের মজাদার সুবিধাগুলির সাথে কিছুই ভুল নেই, কিন্তু যদি কোনও সংস্থা তাদের কর্মীদের জীবন উন্নত করার জন্য বাস্তব সুবিধাগুলির সাথে ব্যাক আপ করতে না পারে তবে তারা প্রতিভা হারাবে।"পরবর্তী প্রজন্ম তাদের চাহিদার পক্ষে কথা বলতে খুব স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে"যদি কোনও কোম্পানি তাদের চাহিদা পূরণ করতে না পারে, তাহলে তারা আশা করতে পারে না যে তারা তাদের কর্মচারীদের খুশি রাখবে।
মাস্টারসন একমত হন: "অবশ্যই, সংস্কৃতি শীতল, কিন্তু দিনের শেষে, আমাদের সকলের বেঁচে থাকার প্রয়োজন আছে।"
